液晶显示器反光板怎么拆（液晶显示器反光）

各级主要负责人要在推进改革中发挥关键作用。

认为公司作为区域电网公司，拥有多年的配售电运营经验，在国家放开增量配电网运营市场的背景下，拥有区外扩张的先发优势。截至16年底，公司可控装机容量达8388万千瓦，居国内行业可比公司第一。

随着电改的推进，公司通过新增自发电源点、积极完善输变电网架结构（在建4条输变电线路），持续扩大下游售电范围。新核准发电机组积极参与市场交易。作为五大发电集团中的装机、业绩规模之首，公司或充分受益于电力行业重组带来的巨大机会。资产注入+在建投产，装机大幅增长，造就优质电力龙头。预计17-19年公司将有412万千瓦的装机陆续投产。

逐年减少既有燃煤发电企业计划电量。用电需求回暖，推动供给侧改革提升行业效率，公司作为火电龙头业绩有望触底反弹。在南网科研院，王良友了解了科研院重大科技项目、技术服务以及竞争性业务等工作开展情况，强调南网科研院要在公司改革发展中发挥独特优势，依靠竞争性业务取得市场竞争优势，为公司创新驱动发展作出贡献。

对于下一步工作，史正江强调，贵州电网公司要继续发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要借助敢打硬仗的专业团队、专家资源，聚焦领先技术，利用市场方式实现自我发展。六是贯彻落实好党中央关于推进两学一做学习教育常态化制度化的决策部署，抓好党员日常学习教育，切实推动基层党建重点工作落实落地。据悉，为深入贯彻落实中央精神，按照公司二届五次职代会暨2017年工作会议的部署要求，总结今年以来工作开局情况，交流各单位工作思路和经验，发挥先进的示范带动作用，营造比学赶超的生动局面，为全年工作开好局、起好步营造氛围，公司决定召开2017年第二季度工作推进会。

营销工作要以问题为导向，进一步在深化精益管理上下功夫，更加关注客户服务、营销创新、电力体制改革和廉政建设。二是加强对各类故障事件的分析，尤其重在发现问题、总结经验、改进提高。

各级领导干部要履行好一岗双责，认真践行监督执纪四种形态，不折不扣完成公司党风廉政建设和反腐败工作会议提出的任务和要求。要有归零心态，发扬钉钉子精神，确保电网安全稳定运行。科技创新方面，要继续打破体制、机制对科研的约束，推进企业创新发展。三是在电力体制改革的新形势下，要积极适应市场竞争，以客户为中心不断优化服务质量，并着力提升95598呼叫中心解决问题的能力。

4月12日至13日，公司党组成员、副总经理江毅先后到超高压公司和南网总调调研。要将党组1号文作为规定动作，结合支部实际创新自选动作，细化思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，做到规定动作拿满分、自选动作拿高分，不断提高党建工作水平。既要树立市场意识，更要有改革的前瞻性，对电价工作密切跟踪，及时掌握，有效应对，切实做到心中有数。第三要一如既往抓好电价工作。

对广东电网公司工作，曹志安提出6个方面的要求五是主动加强与国家有关部委、五省区政府的汇报沟通。

要以目标为导向，打造科研院系统仿真、柔性直流、电力电子等核心技术，逐步形成国内乃至国际影响力。二是加强对各类故障事件的分析，尤其重在发现问题、总结经验、改进提高。

各级领导干部要履行好一岗双责，认真践行监督执纪四种形态，不折不扣完成公司党风廉政建设和反腐败工作会议提出的任务和要求。对于下一步工作，史正江强调，贵州电网公司要继续发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。不等不靠，先行先试，在竞争性业务经营管理机制上多做尝试、提供有益建议。二是要做好星级标杆班组建设与原有管理评价标准的有效衔接，既要让措施发挥实效，又要合理安排班组工作量、注重减轻基层员工负担。14日，贺锡强到广州电力交易中心调研，并提出6方面要求。在南网科研院，王良友了解了科研院重大科技项目、技术服务以及竞争性业务等工作开展情况，强调南网科研院要在公司改革发展中发挥独特优势，依靠竞争性业务取得市场竞争优势，为公司创新驱动发展作出贡献。

上午，杨晋柏详细了解了广州超级计算中心天然气分布式能源站示范项目、南方电网电动汽车充电运营监控中心等情况，并听取相关汇报。科技创新方面，要继续打破体制、机制对科研的约束，推进企业创新发展。

王良友强调，人才管理方面，组织要给予员工充分的关心与爱护，员工应认真参与培训，积极主动接受工作考核，不断提升自身能力与素质。四是进一步深化五个专项治理，巩固巡视整改成果，加强监督，最大限度降低廉洁风险。

一是要继续探索和优化设备管理模式，落实设备主人责任，认真做好监督检查，不断完善设备状态监测功能。在南网总调，江毅要求，要以创建卓越调度、推进精益管理、促进科技创新三大行动计划为抓手，按照既定的年度工作计划和专项方案，逐项落实好责任单位、部门和人员，做好沟通协调和督办落实，确保各项工作取得扎实进展，确保高质量、按期完成任务目标，进一步支撑公司改革发展，大力推动公司实现两精两优、国际一流的发展战略。

五是提升管理水平，抓好班子建设，加强精益管理，促进公司两精两优、国际一流发展战略的实现。精益管理方面，要提炼推广好的经验和做法，为全网树立典范。第三要一如既往抓好电价工作。一是继续深入贯彻落实公司2017年工作会议精神和两个1号文件精神，进一步明确工作重点目标和措施，及时研究解决工作中存在的问题。

三是滇西北直流工程跨越施工，要结合党的十九大召开的保供电统筹考虑，做好梳理，优化方案。第二要持续抓好瘦身健体和提质增效工作。

四是西电东送全年送电计划要做好统筹安排、系统分析，加强沟通和研究。在超高压公司，江毅提出5点要求。

在广东电网公司，王良友详细了解了人资、信息化、科技创新等内容，并重点调研了南方电网信息化评测重点实验室、广东电网信息系统运行调度室、广东电网电力设备远程监测诊断中心。五是要高度重视精益管理，做好策划安排，抓好五星班组、安风体系等工作。

为确保会议取得良好效果，公司领导于4月上、中旬分别到基层单位开展调研。对于下一步工作，杨志宏提出了五点要求。四是积极探索推进营销服务体系创新，在末端融合方面，要厘清末端、做好选点，提升服务响应效率。要高度重视法律工作，将依法治企融入到企业管理的全过程，继续抓好合同的精益管理等重点工作。

4月13日至14日，公司党组成员、副总经理王良友先后到广东电网公司和南网科研院调研。一是深入理解新一轮电力体制改革的特点，找准自身定位，做好发展规划。

一是要对安全生产做好风险防控，要履行好主责的责任、脊梁的担当，防控好设备风险和运行风险，守护好通道安全。陈允鹏强调，海南电网公司要继续深入贯彻落实网公司2017年工作会议精神，不断推进两个1号文件落地。

在电网建设过程中，要确保质量和安全，争创优质工程。要有归零心态，发扬钉钉子精神，确保电网安全稳定运行。